中国电信集团有限公司数据发展中心副主任

张鑫

　　尊敬的各位专家、各位领导，跟亮总的理解也有不谋而合之处，包括刘局长讲的也让我深受启发。

　　对于大型的骨干型的中央企业无论是电信也好、南网也好，我们本身的数字化之路大家都在做，现在大家从数字化向数智化进一步的提升，我们集团的战略原来也叫“云改数转”，今天上午在主论坛讲到了从云改数转向云改数转智慧普及。

　　这个也是有阶层和递进的，从信息化到数字化到智能化是一个步骤或者说是一个不可以替代的跃阶，在这个过程中其实有大量的工作都在释放要素价值，刚刚刘局长讲的我觉得深受启发，数据要素的价值并不等于数据交易的价值，这是一个核心。

　　如果按照刘局长的指示和指导，我们企业释放数据要素价值的时候，也是围绕着内部和外部两个层面。

　　围绕内部层面，我们自己做企业业务数智化、管理数智化和运营数智化方面都有很多的探索，比如说在做基站节能方面，因为运营商每年基站机房提拉转供电加起来的电费将近300亿。也是一个比较大的用电大户，怎么能够进一步的合理的分布节能减排，无论是对于运营商企业还是电力运营企业，大家都希望往前走的一个点。我们现在也是通过大数据分析，比如说在北京西单大悦城，周一到周五白天上午人很少，但到晚上人很多，但是到周末可能白天晚上人都很多，这样的话通过大数据分析就知道人流的潮汐密度，对于基站的起关停都会有载波关段、符号关段。这样每年基站的节能大概是9亿度电，6亿元人民币，这对企业的进一步能够为社会大众提供更好的信息化服务是有很大的必要性的。

　　我们对于客户的服务，客户会有投诉，你的基站可能服务质量不好，但是网络上能看到网络枝杈的情况，有这么多的有问题的地方先修哪儿，后修哪儿，这时候要找到用户投诉多但是基站后台告警也多，关联前场和后场的数据，对它进行枝杈的修复。

　　这是我举两个例子，对企业内部数智化有很大的作用。

　　围绕外部赋能，我们分为几个侧面，一个是将运营商的数据对外，运营商的数据将一些人流、客流的数据进行分析，为文化和旅游部、交通运输部、应急部都提供很多大数据的分析，为国家的行政决策做预判。另一个是面向金融企业提供一些金融的征信风控的能力。

　　同时下一阶段很重要的一点就是融合数据的价值，现在国家局搞数据资源登记，这是一个很有必要的工作，大家其实都不知道别人的数据有什么，下一阶段更重要的无论是可信空间也好，数据基础设施也好，流得动、管得住、用得好。得知道怎么流得送给别人，别人得知道你有什么。

　　我们跟亮总这边合作，去年也是在数据局的会上认识了，他们有很多电力的数据，中国电信很多电表数据通过南方电网就告诉我你这些电表怎么样更清晰化、合理化的布局，对我们自己的节能降费，去年通过亮总的应用服务大概节省了几千万的应用，我自己电费的论好。跟基站节能不一样是另一方面。

　　还有跟顺丰合作，运营商你的铺线路干兆、百兆大家的宽带，但是现在楼宇入住率是很低的，顺丰就知道你这个小区大概入住率50%还是30%。铺线的时候就知道是接一百兆还是一干兆，这对我完全不一样，因为投入是非常大的。所以数据要素的价值，融合的价值非常重要。数据资源登记、入表以及后面的工作确实国家局抓得非常准。这个工作大家都要积极地参与进去，不知道别人有什么数，你建了可信空间也是没用的。这个是非常重要的一个点。

　　我们把自己的能力外化形成了一些数据智能中台、数据平台为大家提供服务。这是我汇报的几个点。

　　最后也呼吁一下，按栾司的要求，大家都是数据人，我们要一起思考一个问题，如何把刘局长刚刚说到的1600亿变成一个更大的市场规模，如何衡量？比如说刚刚亮总讲到的问题，自己企业内部的数据要素数字化转型的价值怎么去衡量？是怎么用一个评估的方式把它衡量起来，这是所有数据人应该思考的问题，这样才能把这个数据要素市场化这是今天最重要的话题能够破解的了。谢谢！

　　（以上内容根据嘉宾发言速记整理）