浪潮集团有限公司副总裁

张帆

　　各位专家下午好！非常荣幸能够受邀参加今天的论坛，借助这个机会也借着主持人的问题，汇报一下整个浪潮集团在数据资产价值化的过程中我们的一些实践和心得。

　　重点谈三个方面。

　　第一，业内人士很多人愿意把2024年叫作数据资产入表元年，大家做了很多试点，甚至于我经常在演讲过程中说大家做了很多盆景。但是我们现在看这一年走来以后，原来开始说做一些盆景，但是一年过去了有88家上市公司，做了数据资产入表这件事情，整个资产规模到达了24.8亿，也就是说已经从一个概念性的尝试有一个规模化的雏形，而且从方法论上来说已经从数据资源到数据产品化到数据资产化到数据资本化，这个路径成熟了。

　　从范围来说，不仅仅是企业的数据资产在入表，很多国资平台、事业单位也在做这方面的尝试。我们看到了规模化的维形。

　　第二，数据资产为很多企业做数字化转型提供了催化剂，我们帮助企业做数据资产化的时候，主要做两件事情。

　　一是帮助这些企业搭建一个高效的数据汇集平台，因为企业原来的数据都是分散的，怎么高效汇集这是第一个步骤。

　　二是依托于这些高效汇集的数据，怎么能打造出高质量的数据产品。

　　做的过程一定会帮企业做数据治理、数据标注、数据清洗这些工作。做的过程中产生的就是数据数字化的诊断，自然会把这些结果反馈给企业，帮助企业进一步完成数字化转型。

　　比如在去年帮山东一个农业公司，一开始提出的诉求是做数据资产入表，我们就帮它做了一个玻璃温石的番茄生长的数据集，我们帮它完成了入表，但是入表以后并没有结束，看到了数据价值化以后的价值体现，所以就提出了加大了数字化转型的投入，加大了采集数据的频度，于是做出一个番茄专家生长曲线。依托这个数据集自动化程度开始用数智化控制整个温室的温湿度、光照全部用自动化来实现，完成了即改即错。

　　这样来说把整个生产效率提高了20%，一开始只是一个数据资产入表，当它看到价值以后，加大了数字化转型的力度。

　　第三，数据资产入表，这件事情撬动了以后增强了整个行业内的数据意识和数据供需两端的需求以及生态建设。很多企业信息中心，一开始信息中心在组织里认定了是个成本中心，是个花钱的部门，但是有了数据资产入表之后，用一个通俗的话说大家见到回头钱了，大家知道我投入信息化建设有了数据资产，这些资产入表能够产生价值，让信息化的价值显现化了，这是我们一个很大的感受。

　　像去年帮山东高速做了一个案例，一开始也是数据资产入表，我们把ETC卡口车辆的数据做了数据集完成了入表，但是入完之后，这个数据原来高速对于管理上来说为了快捷收费，为了加强交通的疏导，但是当这个数据集梳理完以后开始帮它包装数据产品，我们会引导它，因为这个数据对于保险公司是可以有价值的，于是我们就帮它打造疲劳驾驶、危险驾驶、夜间行驶打造了一个驾驶风险评估的数据集，给了保险公司，保险公司拿到这个数据可以做个性化的保险定价了。这就产生了新的价值。

　　还是这个数据集重新标注完以后卖给了文旅机构，文旅机构马上五一节开始自驾游，这个数据把它推给酒店、景区、餐饮企业，让它做了很多附加价值。又会发现高速想提供这个数据的时候，想卖给文旅企业的时候，原来的数据就不够了，从数据的供方变成数据的需方，需要卖地图的数据，买别人的数据了，这个过程中第三种感受是大家有数据意识了，而且这个数据的生态大家从需方、供方来回的转变，这个市场真正在繁荣，这是我们的三点认知。

　　（以上内容根据嘉宾发言速记整理）