浪潮集团有限公司副总裁

　　我们认为在这个过程中最大的挑战是有价值的数据场景的挖掘，我们现在觉得是个挑战。浪潮做数据价值化作了8年时间，真正规模化挣钱的场景就是走出来一个金融，这个场景下看到了持续性挣钱的场景，其他的我们就没有看到。

　　包括也有北方健康医疗中心有1亿多人的健康医疗数据，这么多年过去了也没看到那个数据价值有很清晰的变现通道，当然可以说原来没有可行空间，没有安全技术，数据沙箱技术不成熟，没有公共数据授权，制度不完善，有很多这种原因。

　　但是起码没有看到在这个领域，都觉得拥有了一个宝藏，但是怎么挖掘他，让它能看到钱。这个过程中价值化场景的挖掘是我们现在觉得不够的。

　　今天借助这个会场做了很多交流，忽然发现今年有一个很大的转变，从过去大家都谈金融，今年很多人在谈医疗了，因为有模型了，有公共数据授权了，刚刚交流过程中有一个省的局长就讲让我投医疗空间今年是敢投的，大家形成了一个共识的。

　　建议主要是三点：

　　一是这种会多组织，大家多在一起交流，你做了什么场景，我这儿能不能复制，你有什么数据得让我知道，我们缺少沟通的平台，以后需要更多。

　　二是希望行业内更多跟专业性、大型的、综合性数商合作，因为见得多了，场景打造的多了以后会知道每个场景需要什么样的数据，成为一个中间的商，随着过程中用数的人都找他，想卖数的人也找他，形成了一种规模效应。从这个意义上讲建议大家更专业地、综合性地合作。

　　三是提早布局行业智能体之间的协同和协作。大家如果提前布局，很多人从数据的供应方会变成需方，需方以后会再变成供应方，这个生态就繁荣了。很多有价值的场景就能挖掘出来。

　　（以上内容根据嘉宾发言速记整理）